Cờ Vây ThinkTank Cup


Game of go makes great businesspeople

The game of go ― known as baduk in Korean ― is a board game where two players place black and white game stones on empty intersections or points of a board that is lined with a 19x19 grid

Unlike chess where you make your move to attack the opponent by destroying the pawns and knights to capture their king, baduk is more about surrounding a larger area of the board so that the opponent is basically hemmed in, making it impossible for him or her to make the next move

This is a game that calls for players to see the bigger picture, while at the same time thinking twice before making each move. The player must be acutely aware of the value of each stone, and come up with a creative strategy to connect the stones in order to win

This process of creating something from nothing somewhat resembles how businesses are managed

So could it be a coincidence that baduk is known to be the favorite pastime for many a well-known business tycoon in Korea

The Korea Herald Investigative Team has delved deeper into the topic to learn about the superrich whose business acumen was partially shaped by this game of brains and strategy

Strategy based on knowledge of the situation

There are many baduk enthusiasts in the pan-LG Family, including LG Group chairman Koo Bon-moo and LS Future Center chairman John Koo

The former is known to play the game with professional players at the company’s Gonjiam Resort in Gyeonggi Province from time to time, and the latter is an advanced player with an amateur rank of the 6th Dan

“Baduk is a battle that starts out from a small part of the board and later expands to the entire board,” said John Koo

“You need to make your move while seeing the bigger picture from the very beginning. Business management is the same”

Koo has been making contributions to the domestic baduk industry through several activities such as sponsoring young baduk players since 1997, and establishing in-house baduk tournaments at both LG and LS Groups

He has also promoted activities outside of Korea, such as sponsoring the Baduk Championship in Vietnam since 2011, and hosting the LG Baduk Tournament in Russia

Another person who applied the philosophy of baduk to business management is AhnLab’s former CEO Ahn Cheol-soo, who is now a politician

Ahn wrote of the principles of business management that are reflected in baduk in his book “Spiritual Showdown” (2001)

“Baduk is about focusing on the whole rather than partial benefits. Business or even life, in the end, is a long battle, just like a game of baduk,” said Ahn

“You need to occupy a strategic point before your opponent to win the game. Because I knew the importance of prior occupation, I was able to maintain my status (as a leading IT entrepreneur)”

Reflect upon yourself before striking

In January 2009, former President Lee Myung-bak called on the leaders of local financial circles to invest more in the Korean economy. This was when the national economy was struggling to stay afloat amid a subprime mortgage crisis stemming from the U.S

SK Group chairman Chey Tae-won reacted by referring to one expression in baduk

“The goal that SK Group has in mind is survival,” said Chey at the time

“Just as they say in baduk, reflect upon yourself before attacking the opponent, we need to wait for the right time to invest because the financial world is going through some rough times at the moment”

A single, well-strategized move can determine the winner of the game in baduk, which is why decision-making is crucial at every step of the way

Samsung Group directors on several occasions were urged to sit in on lectures from Jung Soo-hyun, professor in the Baduk Studies Department at Myongji University

“You constantly have to make decisions when placing stones in baduk. In order to make a good decision, you need to have a definite goal, predicting the results for each alternative of your decision-making,” said Jung.

“If you feel threatened by a new enemy, you need to change your strategy”

Samsung Group chairman Lee Kun-hee has also spoken of his business philosophy based on baduk.

“The 21st century we live in is led by a group of geniuses,” said Lee during the presidential board in 2002. “Ten decent baduk players will never win against one great baduk player”

His comments were aimed at emphasizing the importance of attaining and grooming superhigh-caliber talent who could produce satisfactory results in a company

Tư duy kinh doanh Cờ Vây

Cờ Vây mỗi quân cờ vây đều giống nhau, ngay từ đầu đã xác định giá trị như nhau trên bàn cờ. Khi bắt đầu ván cờ vây thì 2 người chơi ngồi trước 1 bàn cờ trống…mỗi quân cờ đặt xuống là một bước đi chiến lược của người chơi. Mục đích của trò chơi là kiểm soát càng nhiều không gian càng tốt bằng cách xây lên những mạng lưới các quân cờ bao vây lấy một vùng trống

Trong kinh doanh cũng thế người kinh doanh phải tìm và xây dựng cho mình một vùng đất sống, vùng đất ban đầu có thể rất nhỏ nhưng phải là vùng đất mình có thể sống được. Vùng đất này giúp công ty có doanh thu, có tài chính để nuôi quân, rèn luyện nội lực để có thể đủ sức mở rộng không gian sống của công ty…không gian sống càng lớn thì công ty càng hùng mạnh

Cờ Vây cho người kinh doanh tư duy khác đó là công ty có thể sống bên cạnh và cùng tồn tại với công ty đối thủ. Mỗi công ty có một không gian sống riêng, lớn hay nhỏ tùy thuộc vào sức mạnh của công ty…kinh doanh không phải là các công ty phải lao vào tiêu diệt lẫn nhau, chỉ có một công ty được sống

Trên bàn cờ vây khi quân trắng và quân đen đang được đặt ở 1 vùng không gian quá chật hẹp thì người chơi có thể xây dựng một chiến lược mới, đặt 1 quân cờ sang vùng đất trống khi chưa có quân cờ nào…tạo dựng một vùng đất sống mới cho tổ chức. Trong kinh doanh khi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty có quy mô thị trường quá nhỏ, không còn cơ hội phát triển thì lãnh đạo công ty xây dựng chiến lược kinh doanh mới mở hướng đầu tư mới, tìm động lực mới cho công ty. Khoản đầu tư ban đầu rất nhỏ nhưng tương lai có thể trở thành vùng lãnh thổ lớn nhất, vùng ảnh hưởng lớn nhất của công ty, nguồn lợi chính của công ty

Mỗi quân cờ vây muốn lớn mạnh phải liên kết chặt chẽ với các quân cờ khác, cùng tạo dựng các vùng lãnh thổ, vùng ảnh hưởng…ngày càng rộng lớn. Sức mạnh của sự liên kết cũng chính là nền tảng cơ bản mà một nhà kinh doanh theo đuổi, chỉ có liên kết mới tạo ra sức mạnh và động lực phát triển mạnh mẽ cho doanh nghiệp
Last edited:


LG Cup World Baduk Championship

LG Cup World Baduk Championship is an international Baduk championship which is promoted by the Cho-sun Ilbo and sponsored by LG

Since the first game in 1996, all the world-class leading Baduk players from such countries as China, Japan, USA, Taiwan, European countries and the host country Korea have participated in the Championship and competed with each other for the LG Cup

Since 1988 Fujitsu Cup held in Japan, which was the first international Baduk championship, many of international Baduk tournaments have been competitively held throughout the world

Under such circumstance, the quarterfinals of the LG Cup World Baduk Championship were held touring round the major cities of the world as New York, Shanghai, Tokyo and Paris, so worldwide Baduk fans could have chances to see the matches of world-best players at first hand. Additionally, every game was cast in realtime via Internet, in such context, the LG Cup World Baduk Championship has been considered that it made a new beginning of the Baduk history

After the tournament of the 1st, 2nd and 3rd rounds and semifinals, 5 final matches are to be held and the player who wins three final matches will take the Championship and be awarded the prize of 300,000,000 Won(USD 250,000), which is the biggest as a prize money of a Baduk championship



CP GROUP là một tập đoàn của Thái Lan có trụ sở tại Bangkok. Đây là công ty tư nhân lớn nhất Thái Lan và là một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới, doanh thu 63 tỷ USD/năm

Những ý tưởng điều hành doanh nghiệp của Korsak đã tiến dần đến chiều sâu ẩn giấu của “Cờ vây”. Giữa CEO và “Cờ vây”, Korsak đã không phân biệt. Trong “bạn” có “tôi” và trong “tôi” có “bạn”; dùng “Cờ vây” trong kinh doanh và dùng “Cờ vây” làm ý tưởng điều hành. Cả hai như muối và nước, hòa tan và không thể phân biệt, tạo nên một sản phẩm CEO “Korsak” đặc sắc

“Cờ vây” có nhiều người hâm mộ giao đấu vì sự đổi mới, giàu trí tưởng tượng, và ẩn chứa một lực đẩy làm nó biến đổi không ngừng. Nhưng “Cờ vây” tương tự sự kiểm tra về tính thích nghi, sự quyết tâm và kiên trì của mỗi con người. Ai nhận ra điều đó thì dễ tìm ra thắng lợi, nhưng thắng lợi thường đến sau biết bao thất bại

“Cờ vây” là một thế giới rộng lớn. Vai trò của CEO chỉ là một quân cờ trong thế giới ấy, nhưng là vai trò định hướng và tạo nét đặc trưng, sáng tạo ý tưởng và sự giàu có

Chỉ đến khi người phương Tây cố gắng khám phá các phương pháp phương Đông, thì ở phương Đông mới nhận ra rằng mình đã cố gắng đi theo phương Tây với đôi phần mù quáng. Chỉ khi đã nỗ lực đến kiệt sức, ta nhìn lại và nhận ra rằng mình đã quay về nơi ông cha xưa vẫn đứng, chính xác là nơi mà ta đã gắng thoát ra – Korsak viết như vậy. Trong cuốn sách này, Korsak muốn tạo một khuynh hướng, một phong cách – trở về phương Đông, không chệch hướng khỏi phong cách cổ truyền


Tư Duy Cờ Vây

Sau khi nghiên cứu liên hệ giữa cờ vây với Binh pháp Tôn Tử, với chiến thuật của Mao và cả của người Nhật, các chuyên gia quân sự Mỹ bắt đầu… chơi cờ vây trong những căn phòng được CIA bảo vệ

Tôn Tử, nhà quân sự Trung Hoa vào thế kỷ 5 trước Công Nguyên, từng nói rằng: “Đừng tấn công kẻ địch mà hãy tấn công vào kế hoạch của chúng; quân như nước chảy: không chảy lên đỉnh núi cao mà chảy thấm xuống chỗ trũng”. Và cờ vây - môn chơi ra đời từ 4.000 năm trước tại Trung Hoa - cũng đưa ra triết lý tương tự

Sau này, vào năm 1945, Tổng thống Truman của Mỹ đã rất ngạc nhiên trước những thành công về quân sự của Mao Trạch Đông khi chiến thắng quân của Nhật và Tưởng Giới Thạch. Ông đã cho người tìm hiểu và biết được rằng, ngoài áp dụng các chiến thuật của phương Tây như Hannibal, Machiavelli, Clausewitz, Foch… thì Mao đã lấy ý tưởng nhiều nhất từ cờ vây

Sau khi nghiên cứu liên hệ giữa cờ vây với Binh pháp Tôn Tử, với chiến thuật của Mao và cả của người Nhật, các chuyên gia quân sự Mỹ bắt đầu… chơi cờ vây trong những căn phòng được CIA bảo vệ

Đó là những gì mà Jean-Christian Fauvet và Marc Smia tìm hiểu khi viết nên cuốn sách Nhà quản lý - Kỳ thủ cờ vây. Và theo như các tác giả cuốn sách này, khi phương Tây thấy cần thúc đẩy mối quan hệ với châu Á, họ bắt đầu giải mã môn cờ vây

Bìa sách Nhà quản lý - Kỳ thủ cờ vây

Bách khoa Toàn thư Universalis nêu ra nhiều truyền thuyết về nguồn gốc cờ vây của Trung Hoa, trong số đó có truyền thuyết về vị vua của Trung Hoa cổ đại - vua Thuấn chính là người đã sáng tạo ra môn chơi này để phát triển trí thông minh của con trai ông là Thường Quân. Vậy là, cờ vây vốn được tạo ra để dạy các hoàng tử cách trị quốc, vì vậy nó hàm chứa triết lý và nguồn cảm hứng cho việc điều hành chính trị và quản lý trong kinh doanh

Văn hóa phương Tây chú trọng sự phân tích, họ suy nghĩ dựa trên 3 nguyên tắc: đồng nhất, không mâu thuẫn, triệt tam (mọi mệnh đề đều đúng, hoặc sai). Trong khi đó, thế giới trong mắt người phương Đông là một thế giới uyển chuyển, vì vậy họ đề cao 3 nguyên tắc: thay đổi thường xuyên, tương phản và bao quát

Tính uyển chuyển trong nghệ thuật quản lý của phương Đông được người phương Tây phân tích và học hỏi như thế nào qua các nước cờ vây sẽ được trình bày cụ thể trong 19 chương sách với nội dung đầy hấp dẫn như

- Bàn cờ vây là “sân chơi” của nhà quản lý

- Áp dụng “chiến thuật bám biên”

- Hãy xây dựng tổ chức của bạn như một quần đảo, chứ không phải một hòn đảo

- Biết từ bỏ cái đã mất và giữ thế chủ động…

Lĩnh hội được Cờ Vây sẽ cho phép kỳ thủ

- Hình dung sự phức tạp một cách đơn giản

- Nhìn xa, đặt cột mốc và hiện diện ở mọi nơi

- Cùng tồn tại với những lực lượng đối lập

- Tạo liên kết và xây dựng những vùng lãnh thổ ảnh hưởng

- Nhất quán và chặt chẽ trong hành động

- Trong mọi hoàn cảnh, giữ gìn những cửa sổ tự do(mức độ tự do) của bạn

- Phát triển khả năng chinh phục

- Biết sử dụng chiến lược mở rộng cũng như chiến lược kiềm hãm...

Kỳ thủ cờ vây rèn luyện trí tuệ bằng tư duy cờ vây

Kỳ thủ cờ vây đưa quân cờ của mình tiến vào cấu trúc của đối phương để thay đổi từng yếu tố trong cấu trúc đó, dần dần tiến tới phá vỡ toàn bộ cấu trúc

Kỳ thủ cờ vây hoạch định những nước cờ "tầm thường" để di chuyển những quân cờ "tầm thường" đến những vị trí "tầm thường" - "tầm thường" trong thời điểm hiện tại nhưng sẽ trở thành một quả đấm thép trong một cục diện mới


Tư duy Cờ Vây của Nguyên Soái

Ngày 27-9-1955, Hoài Nhân đường ở Trung Nam Hải, thủ đô Bắc Kinh, ngập tràn không khí hân hoan. Hôm nay, Ban chấp hành Đảng Cộng sản Trung Quốc và Quốc vụ viện (tức Chính phủ) sẽ tổ chức một buổi lễ đặc biệt: Lễ phong cấp hàm Nguyên soái cho 10 tướng lĩnh có công lao đặc biệt xuất sắc trong chiến tranh giải phóng. Mười vị tướng quân trong lễ phục Nguyên soái mới tinh bước lên lễ đài, chờ đợi giây phút được trao quân hàm. Trong số ấy, có một kì thủ cờ vây. Ông đứng đó, mái tóc đã điểm bạc, khuôn mặt khắc khổ nhuốm màu phong sương sau những năm tháng gian lao ngoài chiến trường. Vị kì thủ ấy có tên là Trần Nghị

(Trung Quốc không bao giờ tổ chức lễ phong Nguyên soái nữa. Hiện tại, quân hàm cao nhất của họ là Thượng tướng, tức dưới cấp hàm Nguyên soái 2 bậc. Điều đó nhằm mục đích để các tướng lĩnh đời sau sẽ không bao giờ vượt qua được cấp bậc của những vị tướng khai quốc)

Trần Nghị qua đời vào năm 1972 và không bao giờ được chứng kiến cờ vây Trung Quốc trở lại đỉnh cao. Tuy nhiên, ông chắc chắn sẽ mỉm cười hài lòng khi những thế hệ sau vẫn tiếp nối công việc của ông để khôi phục lại cờ vây

Là một người lính, trong những năm tháng chiến tranh khốc liệt, dù là ở cuộc Vạn lý trường chinh hay kháng Nhật, Trần Nghị luôn mang theo bàn cờ bên mình. Ông rất mê cờ và coi nó như một triết lí để áp dụng vào quân sự. Đối với ông, cờ vây không phải là giải trí. Sau này, con trai ông kể lại bố mình luôn rất nghiêm túc khi chơi cờ và nói rằng, cờ vây thể hiện tính cách của con người. Thật thú vị khi biết vào lúc máy bay Nhật đang bay lượn trên bầu trời, Trần Nghị vẫn bình thản chơi cờ ở dưới hầm mà không chút e sợ. Chính phong thái đó đã giúp ông trở thành một danh tướng của Quân Giải phóng Trung Quốc và được phong quân hàm Nguyên soái. Sức cờ của Trần Nghị được cho vào khoảng 4-6 dan nghiệp dư, nghĩa là ông hoàn toàn có thể mạnh hơn nếu không phải dùng phần lớn thời gian cho việc chỉ huy quân đội. Nhưng chính công lao của ông với cờ vây Trung Quốc mới khiến tên tuổi của ông được nhớ mãi

Năm 1949, Trần Nghị được giao nhiệm vụ làm Thị trưởng Thượng Hải sau đó kiêm nhiệm Bí thư Thành ủy. Mặc dù rất bận rộn với sự vụ, ông vẫn đau đáu nỗi niềm với cờ vây. Ông từng tâm sự thế này “Cờ vây Trung Quốc cần lấy Nhật Bản làm mục tiêu. Cờ vây của chúng ta đã suy vi từ thời Càn Long. Vận mệnh của đất nước bị xuống dốc, cờ vây cũng thế. Bây giờ, đất nước chúng ta đang dần thịnh vượng và cờ vây cũng cần thịnh vượng trở lại”

Để giúp đỡ cờ vây phát triển, Trần Nghị đã đưa ra một loạt chính sách. Ông cho mời các kì thủ lão làng vào làm việc tại Bảo tàng lịch sử thành phố để họ có nguồn sinh kế và thảnh thơi dạy các thế hệ sau. Thậm chí, có cả một kì thủ được mời làm cố vấn của Ủy ban nhân dân thành phố. Tuy nhiên, những hành động này chỉ giữ cờ vây Trung Quốc sống lay lắt chứ đừng mơ đuổi kịp Nhật Bản. Đang lúc bí kế thì Trần Nghị bỗng nhiên được Thủ tướng Chu Ân Lai gọi lên Quốc vụ viện làm Phó Thủ tướng. Với tư cách này, ông đã đề xuất với Ủy ban thể thao đưa cờ vây thành môn thi đấu chính thức trong Đại hội TDTT toàn quốc. Đề xuất ngay lập tức được thông qua và các tỉnh vội vã tuyển chọn nhân tài, ra sức đào tạo để ganh đua. Cờ vây Trung Quốc đã dần hồi phục phong trào

Năm 1958, Phó Thủ tướng Trần Nghị được giao kiêm nhiệm Bộ trưởng Bộ Ngoại giao. Ông liên hệ với nghị sĩ Kenzo Matsumura, người từng là Bộ trưởng Bộ Văn hóa Nhật Bản và rất yêu thích cờ vây. Cả hai đã đồng ý sẽ tiến hành bình thường hóa quan hệ giữa hai quốc gia và sử dụng cờ vây là chất xúc tác. Trần Nghị đã đề nghị các cao thủ cờ vây Nhật Bản tới Bắc Kinh thi đấu giao lưu. Ông Kenzo lập tức vận động Viện cờ Nhật Bản. Viện cờ đã cử một đoàn kì thủ do kì sư vĩ đại Kensaku Segoe dẫn đầu sang thăm Trung Quốc. Chúng ta cần hiểu sự tinh tế của Viện cờ Nhật Bản. Segoe là người luôn chống lại sự kì thị giữa các quốc gia trong cờ vây. Chính ông đã nhận Kì Thánh Ngô Thanh Nguyên lúc còn nhỏ làm môn đệ và sau này cả thiên tài Cho Hun-hyun của Hàn Quốc rồi đào tạo họ hết lòng

Tháng 6-1959, đoàn kì thủ Nhật Bản tới Bắc Kinh giao đấu với các kì thủ mạnh nhất Trung Quốc. Dù đã hơi nương tay nhưng người Nhật vẫn đè bẹp với tỉ số … 27-2 (1 hòa) sau 30 ván. Trần Nghị không chút nao núng. Ông nói “Chúng tôi có thể thua nhưng sẽ không để mất đi ý chí. Năm nay chúng tôi đã thua nhưng năm sau, chúng tôi sẽ tìm cách giành chiến thắng. Chỉ cần chúng tôi nỗ lực thì chúng tôi sẽ đánh bại Nhật Bản”. Dưới sự bảo trợ của Trần Nghị, các đoàn kì thủ Nhật Bản liên tục tới Trung Quốc giao hữu cờ vây

Năm 1964, 29 kì thủ hàng đầu của Nhật và 8 triệu fan hâm mộ đã khởi động phong trào đòi Chính phủ Nhật Bản bình thường hóa quan hệ với Trung Quốc. Kết quả, 8 năm sau, hai nước đã kí Thông cáo Bắc Kinh, chính thức thiết lập lại quan hệ ngoại giao cấp đại sứ. Tất nhiên, ngoài cờ vây, còn rất nhiều những vận động hành lang khác của Trần Nghị và Bộ Ngoại giao nhưng không thể không phủ nhận vai trò của nó trong việc nối lại mối quan hệ vốn rất căng thẳng giữa 2 quốc gia

Trần Nghị không được chứng kiến ngày đó. Ông đã qua đời 3 tháng trước Thông cáo Bắc Kinh. Nhưng những di sản ông để lại cho cờ vây Trung Quốc là rất lớn lao. Cùng với Ứng Xương Kỳ, Trần Nghị được suy tôn là “Cha đẻ cờ vây hiện đại Trung Quốc”. Năm 2012, kỉ niệm 40 năm ngày mất của ông, tên tuổi Nguyên soái Trần Nghị đã được đưa vào Bảo tàng danh vọng Viện cờ Nhật Bản. Trần Nghị chính là người nước ngoài đầu tiên nhận vinh dự to lớn này

Vu Hoang


Tư duy Cờ Vây của Doanh Nhân

Có một nhân vật không phải là kì thủ chuyên nghiệp nhưng lại nhận được sự ngưỡng mộ lớn lao của giới cờ vây. Ông được tôn vinh là "Người cha của cờ vây Trung Quốc thế kỉ 20" và cũng là người đã sáng lập và tài trợ cho giải đấu Ing Cup - giải đấu lớn nhất của giới cờ vây hiện đại. Ông là Ứng Xương Kỳ - một cái tên có lẽ rất ít người Việt Nam biết tới

Dịch bệnh Covid-19 đã ảnh hưởng rất lớn tới thế giới và cờ vây cũng không phải là ngoại lệ. Giải đấu Ing Cup 2020 đã bị hoãn lại và buộc phải tổ chức theo hình thức trực tuyến. 16 kì thủ mạnh nhất thế giới đã bắt đầu thi đấu với nhau theo thể thức loại trực tiếp để chọn ra nhà vô địch. Tính đến thời điểm này, giải đấu đã xác định được hai kì thủ lọt vào trận chung kết, đó là Tạ Khoa 8 đẳng của Trung Quốc và Shin Jinseo 9 đẳng của Hàn Quốc. Cả hai đều sinh năm 2000, tức là sau khi Ứng Xương Kỳ qua đời khoảng 3 năm. Như vậy là sau 9 lần tổ chức, Ing Cup vẫn chưa tìm ra được kì thủ nào 2 lần vô địch giải đấu. Đương kim Á quân Park Junghwan bị loại ngay từ vòng 1, qua đó chấm dứt tham vọng lập kỉ lục 3 lần liên tiếp lọt vào trận chung kết. Park vẫn chỉ đạt được thành tích tham dự 2 trận chung kết Ing Cup liên tiếp, ngang với Choi Cheolhan và Thường Hạo

Khi Ứng Xương Kỳ thành lập giải đấu, ông đã 70 tuổi. Đó chính là giải cờ vây thế giới chuyên nghiệp đầu tiên. Giải đấu được đặt tên là "Ứng thị bôi" (Ing Cup), tức giải cờ họ Ứng. Là một người rất hào phóng, ông Ứng đã đặt mức tiền thưởng rất cao cho giải đấu. Theo đó, các kì thủ đủ tư cách tham dự giải sẽ nhận ngay 5.000$. Kì thủ lọt vào vòng tứ kết sẽ nhận 15.000 $. 25.000 $ là số tiền thưởng cho người bị thua ở bán kết. Á quân của giải đấu sẽ nhận 100.000 $ và nhà vô địch sẽ ẵm trọn 400.000 $ tiền thưởng. Tổng quỹ thưởng của Ing Cup lên tới 650.000 $. Ông Ứng chỉ được chứng kiến 3 kì Ing Cup trước khi qua đời vào năm 1997. Sau khi ông mất, con trai ông là doanh nhân Ứng Minh Hạo thay cha quản lí giải đấu. Ông Ứng Minh Hạo cũng mất vào năm 2019 ở tuổi 76 nhưng Ing Cup vẫn sẽ được tổ chức theo di nguyện của cha ông

Ứng Xương Kỳ sinh ngày 23-10-1917 tại trấn Từ Thành, khu Giang Bắc, thành phố Ninh Ba, tỉnh Chiết Giang. Như vậy là ông Ứng cùng quê với nhà văn Kim Dung, người cũng rất yêu thích cờ vây. Ngay từ khi còn bé, ông Ứng đã tỏ ra rất thông minh và ham học. Vào thời điểm ấy, Trung Quốc là một đất nước bị chia rẽ bởi các lực lượng quân phiệt. Do hoàn cảnh gia đình khó khăn, Ứng Xương Kỳ không thể học lên Đại học

Hoàn thành bậc trung học, ông xin học việc tại Ngân hàng Thống Nguyên ở Thượng Hải với mức lương rất ít ỏi. Mặc dù vậy, ông không nản chí, vẫn kiên trì tự học sau giờ làm. Ông học rất nhiều môn: tiếng Anh, toán học, kế toán, ngân hàng, vẽ minh họa và cả thư pháp. Những nỗ lực không mệt mỏi đã khiến ông trở thành một nhân vật có học vấn đáng ngưỡng mộ. Lúc này, Ngân hàng Phúc Kiến đăng tin tuyển dụng 3 nhân viên cao cấp tại Thượng Hải. Hàng trăm lá đơn đăng kí và ông Ứng cũng nằm trong số ấy. Thế nhưng, quy định trình độ lúc đó phải là có bằng Đại học. Ông Ứng bị gạt ra khỏi vòng sơ tuyển. Không cam chịu, ông đã đấu lí với nhà tuyển dụng và buộc họ phải nhận hồ sơ. Sau những kì thi cực kì gắt gao, ông Ứng đã vượt qua tất cả, đạt điểm cao nhất và chính thức trở thành một nhân vật cốt cán trong lĩnh vực ngân hàng

Cuộc Thế chiến thứ 2 bùng nổ, Ứng Xương Kỳ lúc này đã là một quản lí cao cấp của Ngân hàng Phúc Kiến. Ông cùng gia đình di chuyển khắp các tỉnh của Trung Quốc để chủ trì công việc ở các chi nhánh bất chấp sự khó khăn về giao thông và dưới bom đạn của hai phe. Sau năm 1945, ông Ứng gia nhập Ngân hàng Đài Loan với cương vị Giám đốc kinh doanh khi mới 28 tuổi. Ông dần dần thăng tiến rất nhanh, trở thành Phó Tổng giám đốc rồi Quyền Tổng giám đốc khi chỉ mới ngoài 30 tuổi. Trong hơn 10 năm, ông Ứng là trụ cột của Ngân hàng này, điều hành các hoạt động kinh doanh và hỗ trợ cả Chính phủ Đài Loan về mặt quản lí và điều hành tài chính quốc gia. Năm 1963, ông Ứng rời khỏi ngành ngân hàng và bắt đầu tham gia vào ngành công nghiệp - sản xuất, góp công lớn trong sự phát triển của kinh tế Đài Loan. Ông trở thành một doanh nhân được kính trọng ở hòn đảo này và cả ở Trung Quốc đại lục

Khi Ứng Xương Kỳ trở về Từ Thành vào năm 1988 sau hơn 40 năm xa cách, bất chấp việc ông đang là công dân Đài Loan, ông vẫn được chính quyền Trung Quốc đón tiếp nhiệt thành. Tấm lòng yêu nước và cờ vây của ông đã xóa nhòa đi sự ngăn cách về chính trị. Đích thân lãnh đạo thành phố Ninh Ba đón chào ông. Ngôi nhà nơi ông sinh ra ở Từ Thành cũng được sửa chữa lại và trở thành một khu lưu niệm. Năm 1991, ông Ứng tài trợ 1,4 triệu $ xây dựng lại trường tiểu học Trung Thành - nơi ông đã từng học khi còn ấu thơ. Ông còn hỗ trợ Trung Quốc trong cả việc phát triển ngành công nghiệp và giáo dục đại học cho đến khi qua đời ở tuổi 80

Ngay từ khi còn nhỏ, Ứng Xương Kỳ đã yêu thích cờ vây. Lớn lên ở Thượng Hải, ông cảm thấy rất buồn khi chứng kiến cờ vây Nhật Bản phát triển trong khi cờ vây Trung Quốc suy vi. Vì thế, ngay từ lúc ấy, ông đã có tham vọng hồi sinh cờ vây quốc gia. Năm 1952, ông tham gia sáng lập Hiệp hội cờ vây Đài Loan, giữ chức Giám đốc điều hành và sau đó là Chủ tịch. Ông đóng góp rất nhiều tiền bạc và công sức, dùng danh tiếng của mình để hỗ trợ cờ vây phát triển. Chính ông là người đã sáng tạo ra cách tính điểm kiểu Trung Quốc mà ngày nay được phổ biến bên cạnh cách tính điểm kiểu Nhật Bản

Năm 1983, Ứng Xương Kỳ khởi xướng thành lập Quỹ giáo dục cờ vây mang tên ông. Quỹ Ứng Xương Kỳ đã nhanh chóng thu hút được khoản đóng góp lên tới 3,5 triệu $ và không ngừng tăng thêm. Đến nay, Quỹ quản lí số tiền hoạt động vào khoảng gần 30 triệu $. Năm 1996, ông Ứng tới Thượng Hải và đề nghị hỗ trợ chính quyền thành phố lập Quỹ Ứng Xương Kỳ Thượng Hải. Quỹ này được gia đình ông Ứng tài trợ ngay 160 triệu nhân dân tệ. Ông còn hỗ trợ thành lập Viện cờ Ứng Xương Kỳ tại Thượng Hải để đào tạo các kì thủ trẻ. Nhưng niềm tự hào lớn nhất của ông Ứng chính là việc ông đã tổ chức thành công Ing Cup, biến giải đấu này thành khát vọng lớn nhất của mọi kì thủ cờ vây. Ing Cup đã và vẫn đang là giải cờ vây số 1 hành tinh, là nơi quy tụ "tinh hoa của tinh hoa". Chỉ có những kì thủ tài năng xuất chúng nhất của các quốc gia mới có tư cách tham gia ... vòng sơ loại của giải đấu trước khi chọn ra được 16 người giỏi nhất dự tranh vòng chung kết. Để cổ vũ cho cờ vây ngoài châu Á, ông Ứng còn sẵn sàng cho các kì thủ châu Âu và Bắc Mỹ tham gia vòng loại bất chấp việc họ chưa đủ đẳng cấp (thường chỉ là các kì thủ từ 2-4 đẳng chuyên nghiệp)

Cuộc đời của ông Ứng là một cuộc đời hoạt động sôi nổi với ý chí chiến đấu kiên cường, từ một cậu bé nghèo khó trở thành vị đại doanh nhân được người đời kính trọng. Như chính ông từng nói, bởi trái tim ông luôn có "ngôi sao hi vọng"

Vu Hoang


Trí tuệ nhân tạo hàng đầu thế giới bị qua mặt trong môn cờ vây

Cờ vây là lĩnh vực đầu tiên bị trí tuệ nhân tạo (AI) công phá. Trước năm 2016, người chơi cờ vây giỏi nhất trong thế giới loài người vẫn có thể tự tin đánh bại các hệ thống AI mạnh nhất. Nhưng điều đó đã thay đổi với AlphaGo của DeepMind, sử dụng mạng nơ-ron học sâu để tự dạy bản thân nó chơi ở một cấp độ mà con người không thể sánh được

Gần đây nhất, hệ thống KataGo cũng đã trở nên phổ biến trong vai trò một hệ thống AI chơi cờ vây mã nguồn mở, dễ dàng đánh bại những kỳ thủ cờ vây hàng đầu của con người.

AlphaGo từng khiến nhiều kỳ thủ con người "ôm hận"

Nhưng tuần trước, một nhóm các nhà nghiên cứu về AI đã xuất bản một báo cáo nêu ra phương pháp có thể giúp đánh bại KataGo, bằng cách sử dụng các kỹ thuật đối địch tận dụng điểm mù của hệ thống trí tuệ nhân tạo này. Bằng cách chơi những nước đi bất ngờ ngoài khuôn khổ tập luyện của KataGo, một chương trình chơi cờ vây được xác định là yếu hơn rất nhiều - hệ thống mà cả các người chơi nghiệp dư cũng có thể đánh bại - đã có thể khiến KataGo phải thua cuộc

Theo Adam Gleave, ứng cử viên Tiến sĩ tại UC Berkeley cho biết ông và nhóm cộng sự đã phát triển cái mà các nhà nghiên cứu AI gọi là "chính sách đối nghịch". Trong trường hợp này, chiến thuật của các nhà nghiên cứu là sử dụng kết hợp giữa mạng nơ-ron và phương pháp cây tìm kiếm (còn được gọi là cây tìm kiếm Monte-Carlo) để tìm ra nước đi phù hợp

Với đẳng cấp thế giới của mình, KataGo đã học cờ vây bằng cách chơi hàng triệu ván đấu với chính bản thân nó. Nhưng từng đó vẫn là chưa đủ kinh nghiệm để bao quát mọi tình huống có thể xảy ra, điều này tạo ra chỗ trống cho các lỗ hổng do những “hành vi không mong muốn”

“KataGo có sự khái quát tốt cho nhiều chiến thuật mới lạ, nhưng nó càng yếu đi khi càng rời xa các trận đấu mà nó đã thấy trong quá trình luyện tập”, ông Gleave nói. "Chúng tôi đã phát hiện ra một chiến lược 'không phân phối' mà KataGo đặc biệt dễ mắc phải, nhưng có nhiều khả năng còn có nhiều chiến lược khác"

Chiến thuật mới khiến KataGo (quân trắng) thua dù lãnh thổ chiếm được có vẻ rộng hơn rất nhiều

Gleave giải thích rằng, trong một trận đấu cờ vây, “chính sách đối đầu” hoạt động bằng cách đặt quân cờ đầu tiên vào một góc nhỏ của bàn cờ. Từ đó, cung cấp một liên kết đến một ví dụ trong đó đối thủ, kiểm soát các quân cờ đen, phần lớn chơi ở phía trên bên phải của bàn cờ. Nó cho phép KataGo (đang chơi quân cờ màu trắng) chiếm phần còn lại của bàn cờ, rồi sau đó đưa một vài quân cờ dễ bắt trong lãnh thổ của nó

"Điều này đánh lừa KataGo khi nghĩ rằng nó đã thắng", Gleave nói, "vì lãnh thổ của nó lớn hơn nhiều so với đối thủ. Nhưng phần lãnh thổ dưới cùng bên trái (trong ảnh trên) không thực sự đóng góp vào điểm số của nó, vì có sự hiện diện của những quân cờ đen ở đó, khiến vùng lãnh thổ không được kiểm soát hoàn toàn"

Do quá tự tin vào một chiến thắng - hệ thống giả sử nó sẽ thắng nếu trò chơi kết thúc với số điểm được tính - khi không còn khu vực đất trên bàn cờ để mở rộng, KataGo sẽ thực hiện một động tác bỏ lượt, và đối thủ của nó cũng bỏ lượt sau đó. Đây là dấu hiệu kết thúc cuộc chơi trong môn cờ vây, hai kỳ thủ sẽ dừng lại để tính điểm

Việc kiểm đếm sau đó không như KataGo kỳ vọng. Bởi theo báo cáo giải thích, thì đối thủ của nó nhận được điểm cho vùng lãnh thổ ở góc của mình, trong khi KataGo không nhận được điểm cho vùng lãnh thổ, bởi khu vực đó vẫn còn sự hiện diện của các quân cờ đối thủ

Sau cờ vây, nhiều bộ môn cờ khác cũng đã bị AI lấn át như cờ vua, cờ tướng...

Trong khi đối với KataGo, chiến thuật này có vẻ khó đánh bại, thì các kỳ thủ nghiệp dư là con người lại có thể đánh bại nó tương đối dễ dàng. Bởi đơn giản, mục đích duy nhất của chiến thuật này là tấn công vào một lỗ hổng không lường trước được của KataGo. Và đó là một minh chứng, cho thấy một tình huống tương tự có thể xảy ra trong hầu hết mọi hệ thống AI học sâu

“Nghiên cứu cho thấy rằng các hệ thống AI dường như hoạt động ở cấp độ con người thường làm mọi thứ theo một cách rất xa lạ, và do đó có thể thất bại theo những cách đơn giản gây ngạc nhiên cho con người”, Gleave giải thích. "Kết quả này rất thú vị trong môn cờ vây, nhưng những lỗi tương tự trong các hệ thống quan trọng về an toàn có thể rất nguy hiểm"

Hãy tưởng tượng một AI trong lĩnh vực ô tô tự lái gặp phải một tình huống cực kỳ khó xảy ra mà nó không mong đợi, ví dụ như cho phép con người đánh lừa nó để thực hiện các hành vi nguy hiểm. Gleave cho biết: "Nghiên cứu này nhấn mạnh nhu cầu kiểm tra tự động tốt hơn các hệ thống AI để tìm ra các lỗi trong trường hợp xấu nhất, chứ không chỉ kiểm tra hiệu suất trong trường hợp trung bình"